Sobre Elsy

Elsy Ocejo

22 años en operaciones, hoy asesorando como COO/CSCO fraccional.

Retrato de Elsy Ocejo

Primero, operadora. Elsy ha manejado el P&L, el centro de distribución y el ciclo de S&OP, y hoy lleva esa experiencia a equipos directivos que la necesitan por un periodo definido.

Ha dirigido equipos de cadena de suministro, logística y operaciones, desde un fabricante industrial de $90M hasta una unidad de negocio de $2B de Grupo Bimbo, y construyó la primera organización integrada de cadena de suministro de una empresa familiar de alimentos. Trabaja en inglés y español en Estados Unidos y México, y vive en Houston.

Su enfoque es la cadena de suministro y las operaciones de punta a punta: S&OP, compras, distribución y logística, diseño de red, servicio al cliente, y la tecnología e IA que los respaldan.


  • Transformación de red de nueve cifras. Lideró la estrategia y el caso de negocio de la red de distribución de una unidad de negocio de $2B en Bimbo Bakeries USA, con rediseño de red, automatización, WMS, transporte y modelos de fuerza laboral.
  • Primer equipo integrado de cadena de suministro. Integró planeación, compras y experiencia del cliente en una sola organización en Illes Foods.
  • Centro de distribución nuevo, cero interrupciones. Lideró la planeación y ejecución de un centro de distribución nuevo en South Bend, Indiana, la primera transición sin interrupciones en la historia de la unidad de negocio.
  • Voz de la industria. Miembro del Consejo Asesor del Northwestern University Transportation Center desde 2022.
Experiencia

De dónde viene la experiencia

  • 2023–2025VP de Cadena de SuministroIlles Foods · Carrollton, TX. Empresa familiar de alimentos de cuarta generación. Elegida por el CEO para construir su primera organización integrada de cadena de suministro: planeación, compras, administración de proyectos, programación, logística y experiencia del cliente.
  • 2016–2023Directora de Estrategia de Cadena de Suministro; Directora de Servicios de Cadena de Suministro y Optimización de Abastecimiento; Gerente Sr. de LogísticaBimbo Bakeries USA · Chicago, IL. Lideró la transformación de una unidad de negocio de $2B con 19 panificadoras, 10 centros de distribución y más de 2,000 colaboradores. Construyó visibilidad de planeación e inventarios entre divisiones durante COVID-19 y administró un presupuesto de transporte y logística de $42M.
  • 2012–2016Gerente Sr. de Logística Global; Gerente de LogísticaBrunswick Boat Group · Knoxville, TN. Estrategia de logística global en Estados Unidos, México, Brasil y Polonia; presupuesto de logística de $15M; integrante del Consejo de Transporte corporativo de Brunswick.
  • 2010–2012Gerente de LogísticaRenold Jeffrey · Morristown, TN. Creó y dirigió una nueva función de logística global en Norteamérica, Europa y Asia en un fabricante industrial de $90M.
  • 2005–2010Roles de logística, compras y administración de materialesCeramaspeed · Monterrey, México y Maryville, TN. Operaciones transfronterizas en México, Estados Unidos y Europa; primer rol de liderazgo de personas.
Credenciales

Educación, liderazgo y reconocimientos

Educación

  • MBA, Kellogg School of Management, Northwestern University (2017)
  • Licenciatura en Negocios Internacionales, Tec de Monterrey, con honores (2003)
  • AI Strategies for Business Transformation, Kellogg (2026)
  • Certificación APICS en S&OP y Registered Scrum Master

Liderazgo

  • Consejo Asesor, Northwestern University Transportation Center (2022 a la fecha)
  • Presidenta, Kellogg Alumni Club of Houston (2020 a 2025)
  • Consejera, Kellogg Alumni Club of Mexico City (2023 a 2025)

Reconocimientos

  • Women in Supply Chain Forum Trailblazer Award, Food Logistics y Supply & Demand Chain Executive (2026)
  • Trailblazing Women in Supply Chain, Reuters Events (2024)
  • Top 50 Women Leaders in Houston, Women We Admire (2024 a 2026)
  • Top 100 Mujeres en Logística y Transporte en México, T21 (2025)
  • Intelligent Supply Chain Champions Index, Américas (2026)

Empecemos con una conversación.

Una primera llamada para entender el negocio, el reto operativo y si somos la opción adecuada.

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